新零售的硝煙再一次打響!“交戰(zhàn)雙方”依舊是千年不變的阿里巴巴和京東。

5月25日，沃爾瑪官方旗艦店剛宣布宣布其大賣場業(yè)務(wù)登陸京東，且通過B2C方式運(yùn)營。5月26日晚間，便曝出阿里巴巴集團(tuán)與易果生鮮簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，收購聯(lián)華超市(香港聯(lián)合交易所代碼：980，“聯(lián)華超市”)18%的內(nèi)資股權(quán)，成為其第二大股東。

同為線下商超與線上平臺(tái)的結(jié)合，阿里巴巴和京東真可謂是你方唱罷，我方登場，好不熱鬧。

熟悉的配方

前后腳宣布消息，看得出雙方誰都不想讓誰占到便宜，在“新零售”的概念被提出半年多時(shí)間里，阿里和京東也正在用實(shí)際行動(dòng)去完成自己的“新零售”轉(zhuǎn)型。

關(guān)于京東與沃爾瑪?shù)暮献?，在“新零售”被提出前就已?jīng)有了，但是在之前京東與沃爾瑪?shù)暮献髦煌Ａ舯容^淺顯的階段，而此次沃爾瑪大賣場業(yè)務(wù)上線京東商城，則是繼山姆會(huì)員店上線京東商城、沃爾瑪上線京東到家后，沃爾瑪中國業(yè)務(wù)整體宣告“入駐”京東。從合作方式來看，雙方是層層推進(jìn)、逐步深入。

從體量上看，大賣場業(yè)務(wù)是當(dāng)下沃爾瑪中國的核心業(yè)務(wù)，營收占比處于絕對(duì)多數(shù)。京東商城(B2C平臺(tái))則是京東集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，其體量和市場影響力遠(yuǎn)大于京東到家業(yè)務(wù)。因此，當(dāng)沃爾瑪大賣場業(yè)務(wù)接入京東商城(B2C平臺(tái))，意味著雙方的核心業(yè)務(wù)正式“對(duì)接”。

一邊是全球最大的連鎖商超，一邊是中國最大的自營電商平臺(tái)，沃爾瑪這次與京東的深度合作恐怕讓阿里都有些顫抖。

在京東宣布這一消息的次日，阿里也宣布了入股聯(lián)華的事宜，這兩個(gè)事件背后的相似點(diǎn)都是電商平臺(tái)聯(lián)手線下商超，讓人不得不產(chǎn)生聯(lián)想。

作為上海百聯(lián)的二級(jí)公司，截至2016年12月31日，聯(lián)華超市及其附屬公司的總門店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到3618家，遍布全國19個(gè)省份及直轄市，并且擁有著大型綜合超市、超級(jí)市場及便利店三大主要零售業(yè)態(tài)，旗下品牌包括“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”、“華聯(lián)超市”、“快客便利”等。

在今年二月份阿里巴巴集團(tuán)與百聯(lián)集團(tuán)(聯(lián)華超市股份有限公司為其二級(jí)公司)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，但彼時(shí)雙方還未在股權(quán)方面展開合作， 四個(gè)月過去，此次收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，使得阿里巴巴在新零售上又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

同是線下商超與線上平臺(tái)的結(jié)合，這一次阿里和京東走的路數(shù)很相似。

結(jié)合背后將帶來什么?

對(duì)于京東和沃爾瑪，可能我們不需要再過贅述。

沃爾瑪巨大的SKU將使得京東商城的商品價(jià)值大大提高，盡管在初期沃爾瑪大賣場業(yè)務(wù)在京東商城只上架1700只SKU，但沃爾瑪方面表示，“1700支SKU是沃爾瑪精選出來，足夠顧客日常生活所需。沃爾瑪會(huì)根據(jù)顧客需求不斷優(yōu)化商品組合，數(shù)量上并不是越多越好?！?/p>

相對(duì)于山姆會(huì)員店偏高端化的商品結(jié)構(gòu)，沃爾瑪大賣場業(yè)態(tài)主要經(jīng)營大眾化商品。因此，當(dāng)沃爾瑪大賣場業(yè)務(wù)精選有價(jià)格優(yōu)勢、獨(dú)有的大眾化商品上翻線上運(yùn)營時(shí)，這對(duì)于提升京東商城平臺(tái)的吸引力是有幫助的。

而對(duì)于阿里巴巴來說，此次入股聯(lián)華，其背后3618家門店帶來的無限遐想或許是其最為看重的。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，“在阿里此次入股后，聯(lián)華超市遍布全國的3618家門店有望率先開展新零售布局和改造，以滿足消費(fèi)者全時(shí)段、全客群、多場景的消費(fèi)需求。”這對(duì)于長期以來一直覬覦線下的阿里巴巴來說，絕對(duì)是做夢都想實(shí)現(xiàn)的，用馬云的話來說，“以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物流和支付等能力幫助商家和零售業(yè)合作伙伴完成商業(yè)重構(gòu)的使命，這是阿里巴巴的新零售的價(jià)值所在?！比缃襁@一價(jià)值正在慢慢實(shí)現(xiàn)。

有了此次在3600多家門店的新零售改造的經(jīng)驗(yàn)，阿里巴巴在接下來的線下布局中或許會(huì)走的更加坦蕩。

新零售的下一步又將在哪?

電商巨頭走到線下，當(dāng)然不可能自己再去開店，在所有零售業(yè)態(tài)中，便利店或許是一個(gè)好結(jié)合點(diǎn)。

對(duì)于京東來說，在入股永輝，與沃爾瑪達(dá)成深度合作后，與線下商超的結(jié)合或許已經(jīng)不是其眼前最為看重的了。在上個(gè)月京東發(fā)布了其“百萬便利店計(jì)劃”，京東集團(tuán)董事長劉強(qiáng)東稱，未來5年京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店，其中約50%在農(nóng)村，這被看作是京東未來“新零售”轉(zhuǎn)型的重要一步。

而在此次京東百萬便利店計(jì)劃之前，京東今年2月宣布年內(nèi)將開設(shè)1萬家家電專賣店。對(duì)于“從線上走到線下”的沖動(dòng)，京東可以說絲毫不亞于阿里。

而阿里巴巴的布局更早。2014年年底，阿里巴巴就推出了“千縣萬村計(jì)劃”，計(jì)劃用3到5年的時(shí)間投入100億元，開設(shè)10萬家農(nóng)村淘寶店。

在近期于上海舉行的“2017中國便利店大會(huì)”上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副秘書長王洪濤表示，便利店行業(yè)站在消費(fèi)最前沿，對(duì)消費(fèi)者變化有非常敏銳的洞察力。

在其它傳統(tǒng)零售持續(xù)低迷的背景下，便利店卻逆市上揚(yáng)。《2016年中國便利店發(fā)展報(bào)告》中顯示，2016年中國連鎖便利店行業(yè)增速達(dá)13%，開店數(shù)量及同店銷售額均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。面對(duì)便利店蘊(yùn)含的誘人商機(jī)，電商巨頭和各路資本爭相涌入便利店領(lǐng)域也就不難理解了。

不過對(duì)于不差錢的阿里巴巴來說，自“新零售”的概念提出后，映入人們腦海的放佛只有各種買買買，所以如果那一天你看到了身邊的哪一家商超又被阿里收購，千萬不要驚訝，因?yàn)樗前⒗锇桶汀?/p>

最后引用阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在阿里百聯(lián)戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上所說的：世上本沒有路，路是靠人走出來的;世上本來也沒有新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來的。如今阿里巴巴和京東正走在這條路上。

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