眾所周知，印度已經(jīng)成為世界上增速最快的電商市場，也因此吸引了世界各路巨頭的目光,他們都希望能在這里收獲碩果。

從中國阿里巴巴、美國亞馬遜等跨國電商巨頭,到Flipkart和Snapdeal等印度本土企業(yè),印度市場正在成為全球矚目的下一個重要電商角逐場。

阿里摩拳擦掌、勢在必得

阿里在印度投資的領(lǐng)域與其電商核心業(yè)務(wù)非常接近。去年9月，阿里及螞蟻金服向印度電商Paytm投資6.8億美元，成為Paytm最大股東。隨后，阿里促使Paytm業(yè)務(wù)分拆，使其專注于移動支付領(lǐng)域。今年年初，Paytm正式切入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正在推廣Paytm商城，它將復(fù)制中國天貓商城的成功經(jīng)驗。

去年10月，阿里聯(lián)合富士康和軟銀向印度電商巨頭Snapdeal投資了5億美元，其中阿里占1.25億美元。

除了投資外，阿里還在大力布局多個領(lǐng)域。阿里集團(tuán)自身副總裁石東偉曾表示“印度是阿里的最重要且最具戰(zhàn)略性的市場之一，阿里將持續(xù)在印度做更多投入。未來，阿里主要聚焦印度的領(lǐng)域包括：B2B以及B2C電商、支付、移動生態(tài)系統(tǒng)（UC瀏覽器）、云服務(wù)?！?/p>

可以看出阿里對印度市場十分看重，每一步都落在實處，比如說阿里投資的snapdeal，更偏向C2C模式，Paytm商城是B2C模式。除此之外，有消息傳出，“阿里云”已宣布要在印度和印度尼西亞新建數(shù)據(jù)中心，為海內(nèi)外企業(yè)提供全球一張網(wǎng)云計算服務(wù)。

除了以上提前規(guī)劃好的大方向的布局，阿里對其他領(lǐng)域也作以調(diào)整。如阿里日前收購了印度在線票務(wù)公司TicketNew的大部分股權(quán)，進(jìn)軍印度的電影行業(yè)。

而更有消息人士稱，阿里的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此，目前，阿里正在籌備在印度投資或組建一個類似于菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流巨無霸，試圖解決電商的另一重點——物流配送。

騰訊社交失利 重在投資

騰訊早就瞄準(zhǔn)了印度市場，早在2008年，騰訊就以750萬美元收購環(huán)球網(wǎng)絡(luò)公司（MIH）。

2013年5月14號微信正式亮相印度，彼時微信在印度的市場份額達(dá)到了27%，但其很快就遭遇了發(fā)展瓶頸。由此，微信遭到專注單一領(lǐng)域的Facebook以及其旗下的Whatsapp的強力阻擊，從此變得舉步不前?，F(xiàn)在，印度社交媒體已被Facebook、Twitter、Line等美國社交媒已成為印度主流社會重要交流平臺，尤其是Whatsapp在印度的使用率開始升高。微信所占市場份額已經(jīng)變得微乎其微。

但是嘲諷的是，F(xiàn)acebook 旗下的即時通訊應(yīng)用WhatsApp近期打算將在半年內(nèi)上線移動支付功能在實際操作上，也就是說在WhatsApp 內(nèi)購買商品的體驗可能同微信相似——在WhatsApp 建立公眾號，給用戶發(fā)送信息、提供打折優(yōu)惠信息和購買鏈接。

在社交業(yè)務(wù)遭受挫折后，騰訊轉(zhuǎn)而將國際化重心落在了游戲和金融投資業(yè)務(wù)方面。

2015年8月，騰訊向印度最大的醫(yī)療信息入口項目—印度“好大夫”Practo投資了9000萬美金。此外，騰訊還和南非財團(tuán)Naspers共同向印度在線旅游平臺Ibibo投資了2.5億美元，該公司是印度增速最快的在線旅游項目之一。而近期也有傳聞表示，印度排名第三的IM軟件Hike Messenger有意尋求騰訊的投資。

雖說騰訊旗下微信失利，但是其他領(lǐng)域依舊是風(fēng)聲水起，電商領(lǐng)域也時?？梢钥吹狡渖碛?，比如投資印度本土電商Flipkart。

競相逐鹿，誰能笑到最后

阿里也好、騰訊也罷，兩家都面臨著一個強勁的對手——亞馬遜。

印度市場當(dāng)下形成了亞馬遜、flipkart、snapdeal三大電商的格局。由于亞馬遜在中國市場的失敗教訓(xùn)，它正在大力投入印度市場，希望在這個有望成為僅次于中國的全球第二大市場獲得優(yōu)勢的市場份額。

從上文敘述中可以明顯看到flipkart、snapdeal背后阿里、騰訊的身影。昨日，有消息稱Snapdeal已與Flipkart就合并事宜達(dá)成基本協(xié)議，為了在印度市場組成更強大的電商企業(yè)對抗亞馬遜。可以看出亞馬遜已獲得先機(jī)，亞馬遜在早期向印度市場投放20億美元用于電商發(fā)展，去年又宣布對印度投資50億美元，近日再次出現(xiàn)新的動作進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻和日用品市場兩個新領(lǐng)域。

共抗“外敵” 印度上演“中美大戰(zhàn)”

印度電商行業(yè)或?qū)⒃谖磥淼奈迥陜?nèi)迎來爆發(fā)期，這可能也意味著這段時間將會是市場定局的關(guān)鍵。資本的對決更為激烈，但俗話說，敵人的敵人就是朋友。flipkart、snapdeal背后阿里、騰訊的身影，他們的變化很可能會給競爭形勢帶來諸多變數(shù)。

一方面，阿里和軟銀在兩者投資上的關(guān)聯(lián)，合并的難度減小，而且比騰訊的間接介入，阿里的動作更應(yīng)該是印度電商平臺的關(guān)注點，甚至有多家媒體預(yù)言，未來印度電商市場將會是阿里和亞馬遜爭雄的天下。

另一方面，阿里操控的Paytm近日已經(jīng)開啟了電商業(yè)務(wù)，并接入天貓后臺，這說明阿里對印度的野心并不單單是作為Snapdeal的投資人，而是更多的借已有的勢力吞食其他平臺的電商市場，那么將正面對上亞馬遜。相比之下，阿里與騰訊的競爭程度就略顯薄弱了。

至于在跨國巨頭押注印度市場的競爭中，本土企業(yè)的位置愈顯尷尬，是借助外資涌入的時機(jī)發(fā)展壯大，還是成為跨國企業(yè)爭搶新增長極之下的炮灰呢？也是本土企業(yè)該考慮的問題。

印度電商前景廣闊 門檻重重

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2017年印度的零售銷售額將達(dá)到10822億美元，而來自電商的銷售額將達(dá)到375億美元；到2020年，兩者將分別達(dá)到15990億美元和794億美元，其中電子商務(wù)占總銷售額的比例將會從目前的2.5%達(dá)到2020年的5%。

印度市場固然誘人，但還是有不小的難度，現(xiàn)在的印度仍存在人均收入低、語言文化宗教構(gòu)成復(fù)雜、貧困人口過多、歐美巨頭企業(yè)強勢入侵、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不完善、基礎(chǔ)設(shè)施差等一系列問題，這些亟待解決。