2016 06/22

電影售票平臺(tái)群雄爭(zhēng)霸 微票兒是死是生?



微票兒:電影文化產(chǎn)業(yè)投資者眼中的金疙瘩微票兒是北京微影時(shí)代科技有限公司旗下品牌,基于微信QQ電影演出的移動(dòng)社交智慧票務(wù)平臺(tái)。票務(wù)涵蓋電影、演出和體育三大領(lǐng)域。根據(jù)微票兒業(yè)務(wù)公開(kāi)信息顯示,電影票務(wù)涵蓋全國(guó)超過(guò)4500家電影院90%以上的觀影人群,并與萬(wàn)達(dá)、金逸、大地、UME、博納、華誼和嘉禾等前十大院線全線合作,覆蓋大陸主要城市。

深挖微影時(shí)代的背景不乏一些行業(yè)巨頭公司的身影,包括騰訊、萬(wàn)達(dá)、文資華夏、魯信、剛泰文化、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金等都聯(lián)合投資到微影時(shí)代。微票兒的購(gòu)票入口也顯示出強(qiáng)大的資方附加資源,包括微信錢(qián)包、QQ錢(qián)包、微信服務(wù)號(hào)“電影演出票”、微票兒APP和微票兒PC端網(wǎng)站。

2015年4月宣布完成1.05億美金B(yǎng)輪融資,時(shí)隔半年在11月份宣布完成15億人民幣的C輪融資。融資后的微票兒市場(chǎng)估值近百億。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)入口眾多


購(gòu)買(mǎi)電影票的用戶(hù)是用腳投票的人群,電影購(gòu)票市場(chǎng)不是打車(chē)市場(chǎng),滴滴和快滴的合并后已經(jīng)讓移動(dòng)出行成為壟斷市場(chǎng),一家獨(dú)大的格局已經(jīng)確立。但電影購(gòu)票市場(chǎng)的入口眾多,打流量牌已經(jīng)不足以占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)的貓眼電影占有市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先的地位,百度糯米和淘票票也依托數(shù)億的流量入口分別占有27%和13.6%的市場(chǎng),微票兒用戶(hù)使用不到10%。

除電影購(gòu)票平臺(tái)使用率外,電影院線與平臺(tái)商的合作已經(jīng)高度市場(chǎng)化,知名院線都盡量多的與知名第三方平臺(tái)合作,電影院的上座率是院線最看重的指標(biāo),網(wǎng)上購(gòu)票幾乎替代了排隊(duì)買(mǎi)票,使上座率提升,也使用戶(hù)感受更好,以更便宜的價(jià)格享受更優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗(yàn)??上?shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)操作、在線選座、地理位置服務(wù)等功能的難度并不大,很難說(shuō)哪一款應(yīng)用提供的服務(wù)是獨(dú)家服務(wù),沒(méi)有技術(shù)壁壘體現(xiàn)到實(shí)際購(gòu)買(mǎi)中就成為了簡(jiǎn)單的比對(duì)價(jià)格。

根據(jù)速途研究院做的國(guó)內(nèi)電影在線售票的價(jià)格對(duì)比,微票兒和其他平臺(tái)做對(duì)比也沒(méi)有特別優(yōu)勢(shì)或亮點(diǎn)。

今日的微票兒對(duì)比當(dāng)年的淘點(diǎn)點(diǎn)馬上就要到暑期電影高峰期,聞著市場(chǎng)上迷漫的硝煙突然感覺(jué)到一種似曾相識(shí)的感覺(jué)。2010年,淘寶提出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的想法-賽馬計(jì)劃,淘點(diǎn)點(diǎn)就是誕生在這個(gè)計(jì)劃里。2013年淘寶的戰(zhàn)略溝通會(huì)上,馬云第一次聽(tīng)到這個(gè)o2o的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,用戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)在線點(diǎn)餐和付款。當(dāng)時(shí)的名字叫做:淘寶點(diǎn)點(diǎn)。同年3月這個(gè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施,9月份開(kāi)始在杭州和廈門(mén)兩地內(nèi)測(cè)并改名為淘點(diǎn)點(diǎn)。2014年淘點(diǎn)點(diǎn)改變策略,從到店點(diǎn)餐服務(wù)轉(zhuǎn)為外賣(mài)服務(wù)。其實(shí)一場(chǎng)惡仗已經(jīng)開(kāi)始,2014年3月各個(gè)校園鋪天蓋地貼滿了美團(tuán)外賣(mài)和餓了么的海報(bào),并給出了巨額補(bǔ)貼。拼刺刀的時(shí)刻來(lái)臨了,淘寶秉承著“做生態(tài)”的思路堅(jiān)持相信地推可以讓外包去做,自己只要做好生態(tài)運(yùn)營(yíng)就可以。最后的答案是2014年淘點(diǎn)點(diǎn)狂燒50億,而現(xiàn)在更多的用戶(hù)在問(wèn):淘點(diǎn)點(diǎn)還活著嗎?

反觀今日的微票兒,如何能夠占領(lǐng)更多的市場(chǎng),突破現(xiàn)有電影票采購(gòu)平臺(tái)固有的用戶(hù)體驗(yàn),搭建自己獨(dú)特服務(wù)內(nèi)容的觀影體驗(yàn)生態(tài)圈才是下一步戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。否則,現(xiàn)在的微票兒會(huì)不會(huì)成為過(guò)去的淘點(diǎn)點(diǎn),可能只是時(shí)間問(wèn)題,而不是有沒(méi)有可能的問(wèn)題。

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