電商+超市,正成為時下O2O領域流行的玩法.而2016年7月18日,對于這一領域,則是一個值得標記的日子.
這一天,華潤戰(zhàn)略投資新美大.
對于O2O,華潤無疑是新兵,但如果看看華潤在其他領域的成就,實力就立刻會躍然紙上.全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商萬科的第一大股東;中國第一的啤酒品牌華潤雪花;零售、制藥、電力,跨行業(yè)之廣和資產(chǎn)之多無不令各行業(yè)側(cè)目.
如今,O2O這個細分領域為什么引起了這頭巨獸的注意?
看看市場有多大
中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2014年全國生鮮電商交易規(guī)模達到260億元,2015年全國生鮮電商交易規(guī)模達到560億元,預計2016年將超900億元.
這還僅僅是生鮮,如果加上快消呢?
易觀智庫發(fā)布的《中國快消品電商發(fā)展研究報告2015》顯示,2015年,中國快消品線上銷售市場規(guī)模達600億元,但在整個零售業(yè)中占比仍然偏低,只占到4%左右.可見未來市場空間巨大.
快消和生鮮,是目前"電商+商超"模式的主要覆蓋品類,2015年市場規(guī)模已經(jīng)過千億,未來會有多大,你可以盡情發(fā)揮想象.
三大巨獸哪家強
這幾天盯著這塊肥肉的不僅有華潤和新美大,還有馬云和劉強東.
7月14日,阿里在黃浦江邊說,要用40億發(fā)力做天貓超市,并將其打造成淘系第四大消費者平臺,三年做到千億規(guī)模.天貓超市的優(yōu)勢不言而喻,阿里系有強大的用戶基礎,但天貓超市的定位是匹配中產(chǎn)階級消費,這在北上廣深等一線城市或許會有廣泛的用戶,但拓展到全國,中產(chǎn)階級用戶會有多少?
與阿里相比,老劉顯得更豪氣.在央視《對話》欄目上放出狠話:正考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn),做到線上線下第一.
在這之前,京東先后以43億入股永輝超市、100億吞下1號店,且與沃爾瑪達成了合作.不過眾所周知的是,整合線下商超是個苦活,如果京東對永輝的整合卓有成效,就已經(jīng)形成了O2O業(yè)務補充,再砸100億的意義何在?
而華潤與新美大,除資金支持外,華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家門店都將"搬入"美團外賣.數(shù)據(jù)顯示,新美大目前擁有近6億用戶,華潤萬家全國共有門店3400家.一家互聯(lián)網(wǎng)公司,一家央企,整合起來的難度不會比京東與永輝小.
零售專家丁利國表示,"主要是思維差距很大,京東跟永輝合作不成功,跟沃爾瑪也不會成功.雙方都有提防心理,擔心流量分流,這種利益沖突注定合作很難打通,尤其是數(shù)據(jù)無法共享."
其實早有一家公司在這么玩了
大量巨頭進入,表明"電商+商超"模式已經(jīng)站上風口,這是最好的時代,也是最壞的時代,但對于早已做好準備的人來說,這是一個美好的時代.
"我們創(chuàng)造了中國電商的第三種模式,即與傳統(tǒng)超市共享供應鏈,成為利益共同體.7月13日,多點(Dmall)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO林捷表示.
據(jù)了解,多點一直是"電商+商超"早期踐行者,自2015年4月成立以來,便與大型商超展開深度的合作.
與眾多的電商平臺相比,多點是唯一一家愿意選擇去改造傳統(tǒng)超市的.諸多的傳統(tǒng)商超都想自己做電商,但結(jié)果至今差強人意."超市自建電商平臺都這么難,何況我們?nèi)ジ脑?肯定不容易,但難并不意味著方向不對."林捷說.
"以物美為例,如果多點去改造你,只是讓你延緩死亡,這件事情它的利益還不夠大,只有讓對方涅槃重生才有戲.這就要求雙方利益綁定,形成戰(zhàn)略合作關系."林捷說.
改造線下供應鏈是"電商+商超"的基礎,如何形成自己的特色和核心競爭力更是關鍵.
"我們的目標是要建立全渠道的生鮮快消電商,生鮮將來會形成我們的堡壘."7月13日,多點CEO林捷在接受記者采訪時表示,就像3C,大家就會想起京東,想到買書大家就會想到當當和亞馬遜一樣,生鮮將來一定會成為多點的一個口碑.
林捷也坦承生鮮產(chǎn)品并不好做."生鮮是真的很難做,它是非標品,所以做好了才會有壁壘."
魯公網(wǎng)安備 37010202000537號