燒錢非被密集收割主因

手握時光網(wǎng)20%股權的萬達院線(以下簡稱“萬達”)在上周以公告形式宣布，擬斥資2.8億美元收購時光網(wǎng)剩余的80%股權，按照萬達的計劃，拿下時光網(wǎng)后，后者品牌將被保留，原時光網(wǎng)管理團隊繼續(xù)留任。這并不是傳統(tǒng)的電影玩家對互聯(lián)網(wǎng)派系的第一次大手筆收購，今年5月光線為換取貓眼57.4%的股權，付出了23.83億元現(xiàn)金和價值23.99億元的光線股票。

在這兩項交易發(fā)生之前，所謂的在線票務網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)生劇變，這甚至讓第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)難以為行業(yè)給出一個統(tǒng)一的定義。業(yè)內(nèi)人士告訴北京商報記者，“之前貓眼、格瓦拉等網(wǎng)站都被定義為在線票務網(wǎng)站，包括現(xiàn)在很多研究報告也還在沿用這樣的叫法，其實這些網(wǎng)站的業(yè)務和野心已經(jīng)不是簡單的票務交易，準確來說可以把這些網(wǎng)站定義為電影O2O或者互聯(lián)網(wǎng)+電影娛樂企業(yè)”。

根據(jù)易觀智庫最新數(shù)據(jù)，今年一季度中國電影在線票務市場，中國內(nèi)地電影票房收入144.96億元，環(huán)比與同比分別上漲31.1%和51.3%，期內(nèi)在線選座以69.08%的占比成為中國電影出票最大渠道，傳統(tǒng)線上團購與線下售票等渠道僅分別占比11.23%和19.69%。從競爭格局維度來看，貓眼、微票兒、百度糯米和淘票票仍然堅挺在行業(yè)前四位，市場份額分別為22.57%、17.95%、15.55%和11.4%，被萬達拿下的時光網(wǎng)排名第七，占比4.88%。

行業(yè)第一和第七名被收購，看似沒什么關聯(lián)和共性，但在線票務在持續(xù)燒錢的背后，業(yè)界對行業(yè)盈利能力的質(zhì)疑卻是不可否認的事實。根據(jù)公開信息，貓眼在去年和今年1-3月分別實現(xiàn)凈利潤2.38萬元和8.08萬元。時光網(wǎng)在去年末凈利潤為-3405.1萬元，今年1-6月凈利潤為-683.1萬元，而這是在線票務網(wǎng)站現(xiàn)狀的縮影。

“在線票務網(wǎng)站缺錢是事實，需要資金補充是被收購的原因之一，但這不是最主要的原因?！币子^智庫分析師黃國鋒這樣認為，“目前整個行業(yè)已經(jīng)完成了從在線票務向綜合性電影公司”的轉(zhuǎn)變，以貓眼為例，市場份額相對固定，它更在乎的是用戶沉淀，它們想要的是向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，向上走更符合互聯(lián)網(wǎng)輕模式的邏輯，這促成了雙方的資本合作?！?/p>

BAT外電影玩家賣身難

反觀時光網(wǎng)，被萬達吸納也并非僅因為幸運。萬達表示，本次收購將打通雙方線上線下資源，完善公司電影生態(tài)服務圈，隱藏在官方表態(tài)下的，是時光網(wǎng)在娛樂資源和衍生品方面的積累。據(jù)了解，時光網(wǎng)擁有僅次于IMDB、全球第二大電影數(shù)據(jù)庫及全球影視娛樂資源，與國內(nèi)外片商建立了長期的合作關系。在衍生品開發(fā)方面，時光網(wǎng)近年來已獲得迪士尼、漫威、DC、環(huán)球等多家品牌的正版衍生品授權，有著豐富的衍生品開發(fā)設計與線上銷售經(jīng)驗。

然而不幸的是，非BAT系互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)被傳統(tǒng)電影勢力收購的可能性并不大。黃國鋒對北京商報記者直言，“類似的收購案不會成為趨勢，現(xiàn)在是買方市場而不是賣方市場，除了BAT派系和貓眼，剩下的在線票務網(wǎng)站一般都沒有完成從票務向綜合類電影公司的轉(zhuǎn)變，在C端市場被BAT沉重擠壓，并且在其他差異化領域的競爭力也不大”。

另一個讓BAT外電影玩家消極的案例是網(wǎng)票網(wǎng)委身光線。國內(nèi)首批在線票務網(wǎng)站網(wǎng)票網(wǎng)于去年下半年被光線控股，后者以1.3億元獲得網(wǎng)票網(wǎng)68.55%的股份。然而不到一年時間，光線又高調(diào)攬貓眼入懷，這起交易案在業(yè)界引發(fā)的關注度遠超當年與網(wǎng)票網(wǎng)的交易?！帮@然，網(wǎng)票網(wǎng)沒有能力承擔光線的資源。”黃國鋒如是說，“這樣的收購就顯得很尷尬，對自身的意義和行業(yè)的指導價值都不大?！?/p>

不過他同時認為，電影市場不可能被大型企業(yè)完全壟斷，目前勢弱的在線票務網(wǎng)站可以跟一些小的制片方合作，如果雙方在用戶定位、營銷模式等方面契合，也算是小而美的一條路徑。

獨立在線票務轉(zhuǎn)型承壓

事實上，從目前那些老牌獨立的在線票務業(yè)務設置上可以看出它們正在進行的轉(zhuǎn)型努力。北京商報記者登錄看購電影發(fā)現(xiàn)，除了影票業(yè)務外，看購電影還在嘗試演出票務和電商導流，其中演出票覆蓋城市包括北京、上海、廣州、深圳等17個城市，涉及演唱會、音樂會、話劇歌劇、舞蹈芭蕾等演出形式。標注為“新”的蛋糕業(yè)務共顯示46個品牌在列，其中37個品牌有產(chǎn)品在售，不過這家已成立九年的電影老兵并未進入易觀智庫今年一季度在線票務市場份額前15之列。

原主打報刊訂閱的蜘蛛網(wǎng)目前已將電影票業(yè)務置于報刊之前，同時還在運營衍生品、演出票業(yè)務，盡管如此今年一季度蜘蛛網(wǎng)在在線票務市場僅占比0.43%。除尋求衍生品、泛娛樂票務方向突破外，在線票務網(wǎng)站在C端遭遇巨頭蠶食后，還在嘗試向B端市場進擊。

對于這些迂回戰(zhàn)術，黃國鋒表示肯定，他建議：“小型在線票務網(wǎng)站不要盯著電影票廝殺，要做出差異化來，比如將主要面向三四線城市用戶，與BAT和貓眼形成用戶互補，或傾向于關注音樂會、歌劇等形式的高端用戶，格瓦拉的案例就可以作為參考?！辈贿^他同時直言，這樣的轉(zhuǎn)型肯定不容易，“以非電影演出票為例，雖然演出票和體育票等形式還沒有大的公司出來，但是一些傳統(tǒng)的線下演出票務公司對線上渠道是很抵制的，想要啃下這個骨頭需要花大力氣?！弊屓吮^的是，從那些資歷較老的在線票務網(wǎng)站企業(yè)介紹中可以看出，這些電影老兵仍在強調(diào)自己當年商業(yè)模式的前瞻性。

不過可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)派系和傳統(tǒng)電影勢力的交融仍將繼續(xù)，業(yè)界普遍認為，未來互聯(lián)網(wǎng)+電影產(chǎn)業(yè)將是兩派勢力復雜的競合產(chǎn)物，以“快”為目的，兩者身上的閃光點將越來越被對方重視，而在這一過程中，玩家被淘汰的壓力也將隨之增加。