今年上半年，在線售票平臺進入了 “獨角獸”時代：阿里影業(yè)旗下淘票票以137億元人民幣的估值，完成A 輪17億元人民幣融資，微影時代完成C+輪30億元融資、估值120億；貓眼電影引入光線投資，完成戰(zhàn)略重組——從淘票票到微影，估值都超過了100億 元，這意味著，在線售票平臺的跑馬圈地已經(jīng)基本完成，而能否真正切入內(nèi)容的上游，構(gòu)建更大的產(chǎn)業(yè)鏈條，才是在線售票平臺“下半場”的關(guān)鍵賽道。

 各大電影O2O平臺強勢入局，上半年里大部分高票房影片背后都有BAT（百度糯米、微票兒、淘寶電影）的影子。根據(jù)藝恩網(wǎng)整理數(shù)據(jù)，2016年上半年上映的 國產(chǎn)片票房TOP20影片中，有電影O2O參與出品或發(fā)行的影片有16部，其中多部影片由三家票務(wù)平臺共同參與，各家在線票務(wù)平臺聯(lián)合發(fā)力，為多部高票房 影片的誕生提供了助力。

 在遭遇“史上最擠暑期檔”背后，近100部電影擠入暑期檔，其實更多地考驗在線票務(wù)平臺在線上宣發(fā)和資源整合的能力，更關(guān)鍵的是對內(nèi)容的精準(zhǔn)眼光和選擇。藝恩數(shù)據(jù)顯示，今年上半年城市院線票房為245.73億元，同比增長21.38%。同比增幅為五年新低，未達預(yù)期。

 在中國電影產(chǎn)業(yè)告別“飛速發(fā)展”的后半程，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，正在徐徐拉開帷幕。

 兩份 “數(shù)據(jù)報告”截然不同，誰才是真相？

從最近發(fā)布的兩份數(shù)據(jù)報告看來，各家在線售票平臺的市場份額有不小的差距：

此前，第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)發(fā)布了《2016上半年中國在線票務(wù)平臺大數(shù)據(jù)報告》。數(shù)據(jù)顯示，貓眼電影以33%領(lǐng)跑在線票務(wù)市場，淘票票以21%位居第二，微票兒和百度糯米則分列以18%和14%位列第三、第四。

 第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)樣本取自2000+影院的數(shù)據(jù)庫，在中國5000多家主要影院已占據(jù)到全年票房95%以上，而據(jù)了解，第一財經(jīng)采集的2000+以上影院數(shù)據(jù)樣本，已經(jīng)涵蓋了中國一半左右影院。而這一比例目前也比較普遍得到了業(yè)界認(rèn)可。

而艾媒咨詢同期也發(fā)布了一份數(shù)據(jù)報告《2016Q2中國在線電影購票專題研究報告》，其中貓眼、百度糯米、淘票票及微票占整體票房的市場份額分別為22.1%、20.8%、12.1%、10.8%

 兩份數(shù)據(jù)報告的差距甚遠，甚至引發(fā)了媒體的一場輿論戰(zhàn)爭，各種質(zhì)疑聲音也開始紛至沓來：歸根結(jié)底，“數(shù)據(jù)”的客觀和合理性是關(guān)注的焦點。究竟誰才是真實和客 觀的代表？目前無法給出真正的答案。但有一點可以確定的是，市場份額是動態(tài)變化的，“靠砸錢和高額補貼就能瞬間將市場份額提高好幾個點?！币幻诰€票務(wù)平 臺的內(nèi)部人士對“娛樂獨角獸”透露。

 在兩份截然不同的數(shù)據(jù)報告背后，也是在線票務(wù)平臺爭先“上位”的保衛(wèi) 戰(zhàn)：不到兩年時間，在線票務(wù)市場經(jīng)歷了“大洗牌”：原美團網(wǎng)旗下的貓眼電影率先進入，保持領(lǐng)跑；百度糯米、阿里系的淘票票、騰訊系的微影時代，隨后亦加緊 進入，BAT三家乘勝追擊；與此同時，勢單力薄的平臺被巨頭并購，未來也不可能有新的突圍者。

 目前，電影購票線上化率已從當(dāng)初的30%增長至75%，上半場電影O2O們通過有點激進、粗曠的補貼，完成了市場及消費者培育的歷史使命。而下半場，更精細化的產(chǎn)品運營，更深入化的產(chǎn)業(yè)鏈價值挖掘，這些競爭已經(jīng)開始了。

 在線票務(wù)的“下半場”哨聲已經(jīng)吹響，行業(yè)競爭進入白熱化。跑馬圈地、財大氣粗的做法必須留在過去，對于上游內(nèi)容的爭奪，已經(jīng)讓在線票務(wù)巨頭們進入了下半場的賽程。

 暑期檔遭遇“最冷”寒冬，“后票補時代”誰是贏家？

 今 年上半年相比去年電影票房增幅下降，根據(jù)國家電影資金辦電腦票房統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至6月30日今年全國電影票房已達246.86億元。同比去年上半年的 202.59億元，增幅21.9%，兩成增幅遠不及預(yù)期。原本被寄予厚望的暑期檔表現(xiàn)就更是不佳，截至目前，7月份國內(nèi)票房總收入27.7億元，比去年同 期下跌了16%。

因為去年暑期檔多匹黑馬出現(xiàn)，今年原本被寄予厚望的暑期檔表現(xiàn)就更是不佳，截至目前，7月份國內(nèi)票房總收入27.7億元，比去年同期下跌了16%。去年同期的這個時候，《西游記之大圣歸來》已經(jīng)完成了它的口碑逆襲，成功引爆暑期檔，而今年暑期檔表現(xiàn)疲軟。

除了未出現(xiàn)高質(zhì)量口碑爆炸的好作品外，在線售票平臺票補的下降也是導(dǎo)致票房增幅下降的關(guān)鍵因素。但在市場轉(zhuǎn)冷之際，對于內(nèi)容的選擇便成為考驗在線票務(wù)平臺的重要標(biāo)準(zhǔn)。

 今年暑期檔的戰(zhàn)爭，也是在線票務(wù)平臺的“內(nèi)容之戰(zhàn)”：比如《致青春2》、《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》便是由微票參與聯(lián)合發(fā)行，但這三部電影的票房差強人 意，尤其是《搖滾藏獒》上映三天，票房僅僅不過2000萬；而《大魚海棠》的發(fā)行方則是貓眼，被寄予厚望的動畫片黑馬《大魚海棠》也沒有成為下一個《大圣 歸來》；而暑期檔最大的贏家可能會是淘票票——由淘票票參與的《寒戰(zhàn)2》、《驚天魔道團》票房超過了6.7和6.3億，《絕地逃亡》截止到目前，票房已經(jīng) 突破7億，目前看來是最有希望過10億的商業(yè)片。

 在表面看來，暑期檔的戰(zhàn)爭不過是電影之間的戰(zhàn)爭。但實際上，幾乎主流的電影都會選擇與一家在線票務(wù)平臺合作，以線上的宣發(fā)資源帶動線下的售票、甚至倒逼院線的排片，在這樣的新趨勢下，“內(nèi)容”資源的爭奪正在成為在線票務(wù)平臺的新賽道。

 “市場份額”上半場結(jié)束，“宣發(fā)+內(nèi)容”成為新賽道？

 運用票補的價格競爭手段,在線票務(wù)平臺完成了市場和消費者的培育。但是，這種瘋狂補貼，跑馬圈地的時代業(yè)已過去。

從行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢上看，接下來對在線票務(wù)平臺的考驗，更多集中在產(chǎn)品能力、精細化運營能力以及對商業(yè)本質(zhì)、對價值鏈的把握。而深入產(chǎn)業(yè)上游，進入電影出品、發(fā)行的核心環(huán)節(jié)，看來都是這些平臺開始“下半場”競爭的首要選擇。

藝恩數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年上映的國產(chǎn)片票房TOP20的影片中，有電影O2O參與出品或發(fā)行的影片有16部，其中多部影片由三家票務(wù)平臺共同參與。

 以 淘票票為例，今年五月阿里影業(yè)將淘寶電影更名為淘票票，業(yè)務(wù)范疇由電影擴展至演出、體育等泛娛樂業(yè)。目前單純的電影在線購票平臺已經(jīng)無法滿足用戶逐漸多樣 化的需求，也限制了平臺自身的發(fā)展，差異化戰(zhàn)略和拓展產(chǎn)業(yè)鏈成為幾大平臺的共同選擇，淘寶電影改名為淘票票后，自身定位由線上售票平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渚€上線下 雙向宣發(fā)能力的營銷平臺，擴展業(yè)務(wù)，向泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局。

 今年經(jīng)過A輪融資獲得17億人民幣的淘票票就依托阿 里影業(yè)和阿里巴巴的豐富資源聯(lián)合出品與發(fā)行幾大高票房影片，上半年與百度糯米、微票兒共同參與了《西游記之孫悟空三打白骨精》、《北京遇上西雅圖之不二情 書》兩部高票房影片，截止6月30日淘票票上半年參與出品或發(fā)行影片8部，累計票房30.1億元，平均單片票房3.8億元。進入暑期檔后，聯(lián)合發(fā)行的《驚 天魔盜團2》、《寒戰(zhàn)2》分別收獲了6.3億與4.7億的票房。

 在此過程中作為O2O平臺的淘票票顯示了不 同以往的資源整合能力，協(xié)調(diào)了來自阿里集團的多個渠道與資源與影片進行聯(lián)動，通過淘票票客戶端PUSH、手機淘寶、支付寶banner等多個渠道全方位覆 蓋用戶，為片方提供不止于票務(wù)的更多附加服務(wù)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在《驚天魔盜團2》首周2.82億票房中，通過淘票票渠道購票貢獻的票房占比接近三成，而 《寒戰(zhàn)2》上映首日，每售出三張票，就有一張票來自淘票票。

 上半年的電影之爭背后都能看到BAT為首的在線票務(wù)巨頭的身影，有著前期經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)勢的O2O平臺在向產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展的過程中，誰能掌握更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰才能在競爭激烈的上游資源中更多分一杯羹。