被破產(chǎn)傳聞裹挾的生鮮電商“青年菜君”，正在迎來創(chuàng)業(yè)以來最糟糕的時刻。

8月10日，記者探訪了青年菜君位于北京三元橋附近的辦公室。辦公室玻璃門緊鎖，房間內(nèi)空空如也，辦公桌上的留有少許雜物，其中幾個可見的會議室均拉上了厚厚的窗簾，玻璃門里側(cè)堆積了數(shù)張推銷名片：顯然這扇門已有數(shù)日無人進(jìn)出。

7月底，青年菜君被傳出投資機構(gòu)跳票，直接導(dǎo)致青年菜君無法向員工發(fā)出薪資，并在7月25日下午宣布遣散了部分員工。8月10日，公司聯(lián)合創(chuàng)始人任牧向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者回應(yīng)稱，上述說法“不盡然屬實”。

但任牧對于目前青年菜君的現(xiàn)狀三緘其口。“我們還在尋求問題的解決方案。”任牧告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，“事情還在進(jìn)一步推進(jìn)當(dāng)中?！惫緦⒃凇笆虑閴m埃落定后”，提供給外界準(zhǔn)確的說法。

破產(chǎn)還是過冬?

從目前來看，這是一次投資機構(gòu)“跳票”導(dǎo)致的一家明星創(chuàng)業(yè)公司的危機。

任牧告訴記者，機構(gòu)的跳票主要來自機構(gòu)本身的原因，“基金自身出了一些問題”，受到影響的還有該基金投資的其它創(chuàng)業(yè)公司。盡管將直接原因歸結(jié)為投資機構(gòu)，但這并不能掩蓋青年菜君面臨的困境：如果無法繼續(xù)獲得資金，公司將極有可能破產(chǎn)清算。

任牧回應(yīng)稱，相關(guān)的工廠仍在運行當(dāng)中。無疑，這家曾拿到多家知名投資機構(gòu)融資的公司，正在迎來創(chuàng)業(yè)以來最艱難的時刻。

目前，青年菜君在通州地區(qū)擁有一個三千平方米的工廠，記者所了解到，目前這一工廠仍在運行當(dāng)中?！傲路輹r青年菜君做了一項測試，單日訂單量的峰值達(dá)到了8000，但這并不是日常水準(zhǔn)。隨著裁員和融資不暢，接下來青年菜君將進(jìn)入冬眠狀態(tài)。”上述接近青年菜君人士告訴記者。

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獲悉，目前青年菜君從原有股東方面籌得了一部分借款。

青年菜君的確進(jìn)行了裁員，裁掉的是哪一部分?一位接近青年菜君的人士告訴記者，裁員主要分布在一部分市場、運營和技術(shù)團隊，與此同時裁掉了大量的公司客服人員，但其告訴記者，目前青年菜君的線下團隊仍在運營中。

“青年菜君大概于5月基本敲定這一輪融資。隨后對業(yè)務(wù)進(jìn)行了一輪擴張，這一階段的月虧損額度超過了此前數(shù)月，這也為7月末融資跳票后公司裁員埋下了伏筆?！鄙鲜鋈耸扛嬖V記者，此前青年菜君曾預(yù)計在年底實現(xiàn)盈利。

而長期緊繃的資金鏈和撤資，直接擊碎了青年菜君在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利的可能性。但記者目前仍無法獲悉，在獲得早期投資機構(gòu)的一部分資金支持后，青年菜君還可以堅持多久。

多位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前在O2O領(lǐng)域存在大量的“僵尸企業(yè)”，公司仍在存活，但保有極低的業(yè)務(wù)規(guī)模。有業(yè)內(nèi)人士稱，生鮮電商本質(zhì)是一場“規(guī)模和效率的博弈”。目前來看，青年菜君似乎正在進(jìn)入這樣的一種節(jié)奏：緩慢降低規(guī)模，盡可能的削減不必要的成本。

直接死去，抑或是繼續(xù)選擇“潛伏”在生鮮電商市場?從記者獲取的情況看，青年菜君管理層正在努力通向后面那個“相對不太糟糕”的結(jié)局。但結(jié)果，取決于接下來公司能否獲得進(jìn)一步資金支持。

生鮮電商困局

青年菜君創(chuàng)業(yè)始于2013年，公司創(chuàng)始人是三個來自人大的男生，公司網(wǎng)站上線于2014年年初，并于當(dāng)年9月拿到1000萬元人民幣A輪融資，投資方為梅花天使創(chuàng)投和九合創(chuàng)投。公司在2015年3月完成了上一輪融資，來自聯(lián)創(chuàng)策源、平安創(chuàng)新投和真格基金。

青年菜君在發(fā)展中的確走過不少彎路，其初期的模式依賴線下的地鐵口自取點(后改為社區(qū)自提點)。由于每個社區(qū)需要冷鏈自提柜，這一部分成本相對較高，但彼時青年菜君的模式中避開了物流配送環(huán)節(jié)。自提模式的另一問題是，自提柜的周轉(zhuǎn)率相對較低。

2015年7月，青年菜君開始在北京全城嘗試上門配送，并選擇和第三方物流服務(wù)商進(jìn)行合作。

目前，青年菜君已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向物流配送一年多了，任牧反思稱，在2015年中自己受到了當(dāng)時火熱的社區(qū)O2O概念的影響。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，彼時對于社區(qū)O2O概念的討論導(dǎo)致一種假象：似乎社區(qū)O2O能夠做到無所不包。

“O2O企業(yè)的確有盈利的，但關(guān)鍵取決于盈利的大小能否覆蓋成本?！鼻霸茊?chuàng)投投資經(jīng)理曲凱告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者。而事實上，大量O2O項目最終無法實現(xiàn)盈利。

至今，任牧仍堅持認(rèn)為，盡管“O2O作為概念有漏洞”，但線上的流量與線下產(chǎn)品交付、服務(wù)等精密結(jié)合的邏輯卻是成立的。他相信生鮮電商仍有未來——生鮮電商的未來取決于供應(yīng)鏈建設(shè)，甚至不斷向上游延伸，直接進(jìn)入蔬菜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但這個領(lǐng)域需要大資本的進(jìn)入。

近日在接受媒體采訪時，任牧指出生鮮電商發(fā)展的阻礙在于基礎(chǔ)設(shè)施的不夠完善，其中包括社會化倉儲、物流體系等。“青年菜君最大的投入在加工廠的建設(shè)和倉儲、物流?！?/p>

簡單來說，青年菜君目前的模式是，通過自建的所謂“干線物流”，將菜品從中央工廠運往前置配送站，隨后利用社會化眾包物流將商品發(fā)往用戶手中。無論中央工廠抑或是物流體系，均牽涉到極高的成本。

而青年菜君無法順利完成融資的原因是，在2015和2016年中，投資人對于O2O的態(tài)度發(fā)生了巨大的變化。多位投資人士告訴記者，目前對于項目的選擇，能否擁有明確的盈利預(yù)期，是其選擇投資的關(guān)鍵要素。