經(jīng)歷資本寒冬洗禮的O2O行業(yè)進(jìn)入下半場。繼曝出400人規(guī)模的裁員消息后，O2O社區(qū)電商愛鮮蜂COO劉爽日前又通過社交網(wǎng)站表示，已正式從愛鮮蜂離職。分析認(rèn)為，O2O行業(yè)入冬后，剩下項目開始想盡招數(shù)收縮過冬，并一改瘋狂的燒錢模式，尋求盈利可能。

愛鮮蜂成立于O2O創(chuàng)業(yè)最為火熱的2014年，創(chuàng)始人為張贏。平臺主打一小時閃電配送，通過連接小區(qū)小賣部、便利店等提供生鮮、生活用品配送服務(wù)，定位為“掌上一小時速達(dá)便利店”。上線初期，愛鮮蜂憑借生鮮品類迅速在市場擴(kuò)張，并在資本界頗受追捧，曾在一年內(nèi)拿下超過1.1億美元的4輪融資。

不過，大筆的融資并未讓愛鮮蜂“燒”成行業(yè)獨(dú)角獸。去年O2O泡沫破裂后，愛鮮蜂與大多數(shù)O2O公司一樣日子并不好過。今年7月，內(nèi)部員工爆料稱愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工，將從全國的1100人左右“勸退”至700人左右，其中包括市場、運(yùn)營、客服、物流和產(chǎn)品等多個部門。對此，愛鮮蜂給出的解釋是“公司進(jìn)行優(yōu)化，部門調(diào)整”。

其實，資本寒冬也是對創(chuàng)業(yè)項目的一次洗禮。除了愛鮮蜂大規(guī)模裁員外，本來生活已下線O2O業(yè)務(wù)本來便利，天天果園也幾乎關(guān)閉所有O2O線下店，青年菜君則直接因為資本跳票而資金鏈吃緊，掙扎在倒閉邊緣。而張贏也在隨后接受媒體采訪中坦承了行業(yè)泡沫破裂對企業(yè)的影響。張贏表示，裁員后的愛鮮蜂正在控制擴(kuò)張，并盡可能延長生命周期，盡快盈利。

另據(jù)透露，愛鮮蜂新一輪融資正在最后關(guān)鍵階段。張贏此前表示，這筆錢將計劃留足一年使用。

但愛鮮蜂也將面臨更激烈的行業(yè)競爭。日前，愛鮮蜂的直接競爭對手閃電購宣布獲得來自阿里巴巴的超2億元融資，并將加速擴(kuò)張。同時，京東到家也與眾包配送平臺達(dá)達(dá)完成整合，欲打掃戰(zhàn)場。