內(nèi)容的個(gè)性化分發(fā),本質(zhì)上是對(duì)于用戶個(gè)性化需求的精耕細(xì)作;真正有價(jià)值的內(nèi)容,應(yīng)該是可以影響甚至指導(dǎo)供應(yīng)鏈建設(shè)的內(nèi)容。
這里的“內(nèi)容”,指的是多樣化的信息表現(xiàn)形式,可以是圖文混排的介紹,可以是情節(jié)曲折的故事,可以是一段音樂(lè)或視頻,甚至是一場(chǎng)直播……
而內(nèi)容電商就是以內(nèi)容連接消費(fèi)者和商品的電商模式。內(nèi)容生產(chǎn)者創(chuàng)建一個(gè)主打特定消費(fèi)需求的、有吸引力、有價(jià)值的內(nèi)容,平臺(tái)基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匹配機(jī)制將這些內(nèi)容有針對(duì)性地分發(fā)給目標(biāo)受眾,使得消費(fèi)者通過(guò)內(nèi)容的建議和指引而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。
電商的一般購(gòu)買路徑是:
用戶進(jìn)入電商平臺(tái),通過(guò)一些導(dǎo)購(gòu)?fù)ǖ?,進(jìn)入到一個(gè)商品詳情頁(yè),然后提交訂單進(jìn)行支付。
這里的“導(dǎo)購(gòu)?fù)ǖ馈笔且环N非常粗略的表達(dá),在不同的消費(fèi)場(chǎng)景下用戶往往會(huì)遵循不同的導(dǎo)購(gòu)路徑。大致可劃分為兩種情況:
而內(nèi)容電商實(shí)際上就是對(duì)于第二種消費(fèi)場(chǎng)景或者說(shuō)消費(fèi)需求的深耕——通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容去告訴用戶有哪些商品是適合你的、是你一直在找的、是你原本并不知道但是卻非常需要的,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為有效的購(gòu)買行為。
舉一個(gè)例子:
從全球購(gòu)物分享社區(qū)起家到上線電商平臺(tái)完成商業(yè)閉環(huán),小紅書算是目前較為典型的內(nèi)容電商范例。最初,小紅書的誕生是為了解決“出境游不知道買什么”的痛點(diǎn),主要服務(wù)于一二線城市的女性白領(lǐng),用戶可以分享全球各地商品的使用心得(筆記),為那些即將出國(guó)的人提供購(gòu)物參考,這時(shí)的小紅書社區(qū)仿佛一個(gè)巨型的海淘內(nèi)容培養(yǎng)皿;2014年12月,小紅書正式上線電商平臺(tái)“福利社”,讓那些已經(jīng)在海量精致內(nèi)容中徜徉許久的用戶即使暫時(shí)沒(méi)有出國(guó)打算也能夠在這里實(shí)現(xiàn)一鍵購(gòu)物。
最初的購(gòu)物分享社區(qū)就像一場(chǎng)打破了時(shí)間和地域界限的下午茶,全世界熱愛(ài)旅游熱愛(ài)剁手的姑娘們都能夠在這里津津有味地種草和長(zhǎng)草,購(gòu)買欲在你來(lái)我往的交流中不斷碰撞和膨脹,并最終在福利社中轉(zhuǎn)化成為拔草行動(dòng),“福利社”對(duì)姑娘們來(lái)說(shuō)不是精明的商家,而是在向大家發(fā)放福利(幫助實(shí)現(xiàn)購(gòu)物愿望)。
內(nèi)容電商在一定程度上重新構(gòu)建了電商生態(tài),打破買家與賣家的單調(diào)格局,引入內(nèi)容生產(chǎn)者這一全新的角色。從收益成分上來(lái)說(shuō),可大體分為三類:
這三類人群并不是嚴(yán)格劃分的,他們的收益來(lái)源極有可能存在重疊和交叉;并且,這三類生產(chǎn)者之間存在流動(dòng)性,例如,相當(dāng)一部分的UGC賣家是從達(dá)人轉(zhuǎn)化而來(lái)的。
傳統(tǒng)的促銷手段是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的,這背后的邏輯往往是平臺(tái)、品牌、商家存在一些有推廣價(jià)值的商品(高品質(zhì)、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、是當(dāng)季熱銷品或僅僅因?yàn)閹?kù)存積壓過(guò)多需要讓利清貨),通過(guò)一些促銷活動(dòng)的包裝將它們推向市場(chǎng)中的所有消費(fèi)者,在龐大且離散的用戶群體中實(shí)現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化,實(shí)際上是“大基數(shù)×小概率”的算法。
而內(nèi)容營(yíng)銷則把目光充分聚焦到用戶本身,you are what you buy,消費(fèi)觀只是價(jià)值觀的一個(gè)面向,“你買了什么東西”的背后其實(shí)蘊(yùn)藏著“你想過(guò)什么樣的生活”以及“你想成為什么樣的人”。
當(dāng)內(nèi)容第一次觸達(dá)用戶時(shí),它是過(guò)濾器,持有與內(nèi)容傳遞相同價(jià)值觀的用戶被吸引、駐足甚至產(chǎn)生一見(jiàn)如故的強(qiáng)烈共鳴;當(dāng)內(nèi)容保持一定頻率且長(zhǎng)時(shí)間地投喂用戶,其實(shí)就是一個(gè)對(duì)購(gòu)買欲望和消費(fèi)沖動(dòng)的養(yǎng)成游戲,觸發(fā)消費(fèi)行為是順理成章的事。
越來(lái)越多的人習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)物,人們的消費(fèi)水平也在逐步提高,對(duì)于新平臺(tái)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō),流量不再是大問(wèn)題,而是留存;對(duì)于在市場(chǎng)內(nèi)已經(jīng)占有重要位置甚至呈壟斷態(tài)勢(shì)的平臺(tái)來(lái)說(shuō),提升用戶的消費(fèi)頻次和消費(fèi)力也是長(zhǎng)遠(yuǎn)議題。 內(nèi)容的個(gè)性化分發(fā),本質(zhì)上是對(duì)于用戶個(gè)性化需求的精耕細(xì)作;真正有價(jià)值的內(nèi)容,應(yīng)該是可以影響甚至指導(dǎo)供應(yīng)鏈建設(shè)的內(nèi)容。
最后以一個(gè)小例子收尾:
順豐優(yōu)選是順豐集團(tuán)的一款O2O產(chǎn)品,面向中產(chǎn)階級(jí)家庭,主打生鮮和進(jìn)口食品,強(qiáng)調(diào)食品安全與優(yōu)良品質(zhì)?!緪?ài)上做飯】欄目就放置在APP首頁(yè)的醒目位置,此欄目的內(nèi)容是每周推薦食譜,在每份食譜內(nèi)都會(huì)嵌入食材的購(gòu)買鏈接。這個(gè)欄目是順豐之于其他O2O產(chǎn)品最令人驚喜的亮點(diǎn)。
我認(rèn)為,在未來(lái),內(nèi)容會(huì)是垂直類電商以及所有細(xì)分市場(chǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。
文章作者:Aimee